5月29日上午，朝陽初升，晴空萬里，各生產(chǎn)科室人員列成百人方隊(duì)，人力資源部宣讀集團(tuán)公司關(guān)于成立生產(chǎn)事業(yè)部文件，并下達(dá)2020年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。各部室負(fù)責(zé)人分別作履新發(fā)言，表示將盡快投入工作，認(rèn)真履職，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)信任，保證完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷。

生產(chǎn)事業(yè)部全體員工集結(jié)列隊(duì)

今年以來，集團(tuán)公司為了提升企業(yè)核心競爭力，通過梳理組織架構(gòu)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)集團(tuán)公司組織體系改革。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組織架構(gòu)調(diào)整為：集團(tuán)公司下設(shè)六個(gè)部室、四個(gè)事業(yè)部。六個(gè)部室分別為：技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、綜合辦公室、項(xiàng)目部、審計(jì)部；四個(gè)事業(yè)部分別為：基地事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、營銷中心、綜合事業(yè)部，其中生產(chǎn)事業(yè)部由梁蘊(yùn)濤任總監(jiān)，其分管單位人事調(diào)整為：張貴斌任谷之愛公司經(jīng)理、王杰任小米加工公司經(jīng)理、王嬌任質(zhì)量管理科科長、王明崗任采供科科長、杜宏偉兼任物流科科長、蔣晶晶任財(cái)務(wù)科科長、李鵬任設(shè)備科科長、鄭少霞任人事行政科副科長。

本次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了質(zhì)量管理科室的職能范圍，調(diào)整了行政、物流等部室的辦公地點(diǎn)，細(xì)化了產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后的管理責(zé)任，完善了生產(chǎn)管理的行政配置，為企業(yè)提升管理水平，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)梁蘊(yùn)濤做履新發(fā)言

常務(wù)副總溫秀偉提出，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化三級(jí)培訓(xùn)，打造以年輕人為骨干，高效率，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，充分展現(xiàn)沁州黃小米集團(tuán)朝氣蓬勃，跨越奮進(jìn)的時(shí)代風(fēng)貌。在生產(chǎn)管理中，一是要抓好安全工作。安全責(zé)任重于泰山，容不得絲毫松懈和大意。大部分安全事故都是由不規(guī)范操作引起的，因此完善并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，是減少事故發(fā)生的有效手段，也是一切生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；二是要做好質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品合格率是一項(xiàng)檢測指標(biāo)，但是不合格產(chǎn)品都是生產(chǎn)出來，我們必須提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，以高度的責(zé)任心，保證在自身的環(huán)節(jié)上不出錯(cuò)，不斷提高產(chǎn)品合格率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得口碑；三是堅(jiān)持以生產(chǎn)效益為中心。從前工序到后工序，從包裝到檢測，每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入鉆研，尋找降本增效，節(jié)能降耗的好方法，開展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為提高產(chǎn)品市場競爭力提供不竭的動(dòng)力。